Programma's

Maatschappelijk doel:  We zorgen goed voor ons maatschappelijk vastgoed, omdat deze voorzieningen belangrijk zijn voor een leefbaar dorp. We zetten in op het behoud van de inzet van actieve en betrokken inwoners en betrekken daar ook actief en aansprekend de jeugd bij. Onderwijs is van groot belang voor onze gemeente, daar horen kwalitatief sterke, gezonde, toekomstbestendige, betaalbare onderwijsvoorzieningen bij. We willen ons subsidiebeleid zodanig vormgeven, dat we meer aan kunnen sluiten bij ideeën uit de samenleving.
We inspireren inwoners om (nog) gezonder te leven, omdat fitte inwoners met een gezonde leefstijl en die zich fysiek, mentaal en sociaal vitaal voelen, beter kunnen meedoen in de maatschappij.
Op cultureel gebied zorgen we voor een zichtbaar en samenhangend aanbod wat onze gemeente aantrekkelijk maakt. Hierbij richten wij ons ook op de kracht en kwaliteiten van het lokale aanbod.

1. Vanuit de visie van Positieve Gezondheid zien wij voldoende Sporten en bewegen   als 'must' voor een gezonde leefstijl. Het levert een goede bijdrage aan het fysiek, mentaal en sociaal welbevinden van onze inwoners. Wij zetten ons daarom in dat iedere inwoner met plezier en zonder belemmering op zijn eigen niveau kan bewegen en sporten.  Inclusief aandacht voor sporttalentontwikkeling en topsporters.

1.1 Sport en bewegen worden ondersteund met verschillend beleid.
Op basis van onderzoeken bij private sporthalstichtingen, sportverenigingen en het Sport- en beweeg beleidsoverzicht van 2024, maken we keuzes over hoe we sport en bewegen blijven ondersteunen. Deze keuzes kunnen leiden tot aanpassingen in beleidsdocumenten. In 2025 leggen we deze keuzes vast in een beleidsnota over sport en bewegen. Omdat we ons als (top)sportgemeente willen profileren, kijken we ook hoe we sporttalent en topsporters het beste kunnen ondersteunen.
1.2 De buurtsportcoaches worden in 2025 op profielen ingezet en gefinancierd op basis van speerpunten in het Uitvoeringsplan 2025 van het Sportakkoord en de keuzes voor doelgroepen en gezondheidsthema's in het integrale plan van aanpak GALA/Brede SPUK. Het ondersteunen van het kernteam bij het onderhouden van een digitaal sport- en preventieplatformen het ondersteunen van sportverenigingen om te voldoen aan de vier basiseisen van Sociale Veiligheid zijn daarbij verplichte onderdelen.
1.3 Het Sportbedrijf ontvangt voor het uitvoeren van de twee maatschappelijke hoofdopdrachten, een   kostendekkende aanvullende exploitatiebijdrage, zodat het Sportbedrijf met een sluitende begroting de maatschappelijke taken kan uitvoeren.  De twee maatschappelijke hoofdopdrachten zijn:
a. Beheer en verhuur van de gemeentelijke accommodaties met de overeengekomen bezettingsgraad door onderwijs en sportverenigingen.
b. Het organiseren van sport- en beweegstimuleringsactiviteiten met een extra scope op kwetsbare inwoners die extra inspanning vragen om hen voldoende te laten sporten en bewegen.
We maken per hoofdopdracht, concrete prestatieafspraken met het Sportbedrijf.  Deze stellen we bij op basis van monitoring van de gemaakte (prestatie)afspraken en, beoogde (beleids)effecten/uitkomsten. Dit is een continu (gezamenlijk) proces met het Sportbedrijf.
1.4 We zorgen ervoor dat scholen, verenigingen en andere maatschappelijke organisaties in voldoende mate, naar behoefte, gebruik kunnen maken van de sportaccommodaties en -velden.
1.5 Sportverenigingen en -stichtingen, die willen verduurzamen ondersteunen we met (verwijs)informatie. Daarnaast kunnen ze een gunstige, laagrentende Stimuleringslening Sportaccommodaties bij ons aanvragen zolang ons fonds bij het Stimuleringsfonds Volkshuisvesting (Svn) daarvoor toereikend is.    

2. We dragen zorg voor een duurzaam, toekomstbestendig en passend aanbod aan maatschappelijk vastgoed en onderwijshuisvesting in nauw overleg met onze partners.

2.1 Op basis van het in december 2021 vastgestelde Integrale Huisvestingsplan (IHP) werken wij samen met schoolbesturen en aanverwante partijen aan de uitwerking van zes projecten die voorzien zijn in de eerste en tweede fase (2022-2029) van het IHP in concrete projectplannen.  Het doel is om door middel van (ver)bouw een veilige, plezierige en toekomstbestendige leeromgeving te creëren. Elk projectplan vormt de basis voor het beschikbaar stellen van de exact benodigde investeringsbudgetten.

3. We zetten in op het minimaal handhaven van het huidige voorzieningenniveau en het bevorderen van een sterk, veelzijdig, voor iedereen toegankelijk cultuuraanbod, waarbij de cultuurverenigingen en de makers worden ondersteund en gefaciliteerd. Ook zetten we de sector meer voor het voetlicht en zorgen we voor ons erfgoed en beeldende kunst.

3.1 De uitvoering van het uitvoeringsprogramma van het in 2024 vastgestelde nieuwe cultuurbeleidsplan 2024 Cultuur versterkt, wordt ter hand genomen.
3.2 We ondersteunen werkgroepen die een plan voor herbestemming van een kerkgebouw, dat aan de eredienst is of in de nabije toekomst wordt onttrokken, ontwikkelen.  
3.3 Met het HOFtheater gaan we het aantal theater- en filmprogramma's en evenementen vaststellen, afgezet tegen de financiële mogelijkheden. Dit is met het oog op de gestegen inkoop- en personeelskosten (door krapte op de arbeidsmarkt en de noodzakelijke inzet van geschoolde technici).
3.4 Samen met de Bibliotheek Salland wordt gekeken waaruit de benodigde investering voor het verduurzamen en toekomstgericht herinrichten van de bibliotheek in Heino gedekt kan worden.
3.5 De Maalderij in Heino behouden voor de cultuursector.
3.6 We blijven deelnemen aan de proeftuin van de cultuurregio Zwolle, VAKTOR.
3.7 Op een of twee markante plekken in de gemeente gaan we een kunstwerk realiseren.
3.8 Om creativiteit bij grote maatschappelijke opgaven, zoals de groeiopgave van de gemeente, te kunnen inbrengen voor nieuwe inzichten en oplossingsrichtingen, ontbreekt intern capaciteit. We gaan na hoe de noodzakelijke inbreng toch geregeld kan worden.

4. We komen met voorstellen voor het verbeteren van de huidige subsidieregeling ‘sociaal beleid’ en werken aan een uniforme werkwijze in het subsidieproces.

4.1 Het project herijking subsidieregeling 'sociaal beleid' is opgepakt en loopt door in 2025.

Het integraal huisvestingsplan onderwijs dient geactualiseerd te worden. Het huidige plan dateert uit 2021 en is toe aan herijking. Beoogd wordt een actueel kompas te formuleren voor onderwijshuisvesting op de korte en middellange termijn.

Vanwege een lekkage en onvoltooide dakwerkzaamheden moeten er dit jaar herstelwerkzaamheden aan het dak van het Hoftheater plaatsvinden om toekomstige lekkages te voorkomen.

De beschikte budgetsubsidie 2025 (€ 461.558), berekend met de door de gemeente gehanteerde regels, valt hoger uit dan in de begroting is opgenomen. Daarnaast worden de salarissen per 1 juli 2025 verhoogd met 3%. Dit compenseren we (dit jaar nog; extra benodigd bedrag daarvoor is € 6.375). In de begroting is € 429.448 opgenomen. Daarmee is een extra bedrag van € 38.485 nodig.

Sinds 2015 staat een (te activeren) bedrag van € 100.000 in de gemeentebegroting voor sloop van de ROHDA-hal als onderdeel van het project Nieuw Tijenraan. Reden hiervoor was dat de hal geen concurrerende positie mag innemen ten opzichte van het nieuwe sportcomplex Tijenraan.
ROHDA Raalte is sinds 2015 bezig met renovatieplannen voor haar clubhuis en kleedkamers. Deze plannen hebben de afgelopen jaren de nodige wijzigingen ondergaan. Duidelijk werd dat (gedeeltelijke) sloop van de ROHDA-hal niet mogelijk/haalbaar is vanwege de technische installaties in deze hal ten behoeve van de kantine. In 2023 is samen met ROHDA geconcludeerd, dat sloop van de ROHDA-hal geen doel op zich is (onder voorwaarde: geen concurrerende positie). ROHDA gaat in 2025 renoveren: kleedkamers 1-8, daken, entree, bestuurskamer en deel van de kantine. Toegezegd is aan Rohda om het sloopbedrag van € 100.000 om te zetten in een eenmalige bijdrage voor deze renovatie.